Mentoring: At lære af de store

"Jeg tænkte bare 'wow', da jeg så hende for første gang," husker Bettina Steidle på det første møde med sin mentor. Sabine Habisreuther kørte op i en mørk limousine, gik ud med at svinge, i et stramt nederdel, mobiltelefonen på hendes øre. Bettina stod i jeans og bluse foran Senatshallen ved Universitetet i Konstanz. Sammen med 25 andre studerende, der ansøgte om kollegiets mentorprogram, var et særligt støtteprojekt for at bringe flere kvinder hurtigere ind i lovende lederstillinger.

Efter en højtidelig åbningsbegivenhed danner en studerende, kandidat eller ph.d.-studerende et tandem med en erfaren mentor. Ideen om sådanne mentorprogrammer, som også findes på andre universiteter: Virksomhedslederen formidler sin praktiske erfaring, kommunikerer med sin mentee om mulige karriere strategier eller formidler vigtige kontakter. Det er ikke kun en tilfældighed, der minder om de gode gamle rebhold, der har fremmet mandlige karrierer i lang tid. Konstanz-programmet startede i 2000; 350 studerende er blevet sponsoreret siden da. De behøver ikke betale for det, men deltagelse i det ledsagende program er obligatorisk, for eksempel på workshopen "Målretning og lokalitetsfinding". Hvor lovende dette vises, viser en undersøgelse fra University of Konstanz: Deltagere i mentorprogrammet bevæger sig faktisk i bedre positioner og får de højere lønninger.

Så BWL-studerende Bettina Steidle (26) og Sabine Habisreuther (44), Senior Manager for flyproducenten EADS, mødtes fra nu af regelmæssigt for at fortsætte karriereplanlægning. Lederen kender vejen op, er ansvarlig for EADS som Chief Financial Officer (CFO) i sit område for en omsætning på 120 millioner euro. Sabine Habisreuther ville have dette job. Hun ville have ansvar, indflydelse og spænding. Og hun kan fortælle meget om ”hvordan man engagerer sig i interessante opgaver”.

Da hun blev spurgt af HR-afdelingen i sit firma, om hun ville være mentor for en studerende, tænkte hun ikke to gange. "Jeg har 19 års erhvervserfaring, jeg kan lære en ung kvinde, hvad der er skjult bag jobannoncer, krav og vilkår." Som kvinde oplevede jeg ikke nogen lidelse, ingen forskelsbehandling, og det vil jeg videreføre. ”

Sabine og Bettina har været sammen siden det andet møde. Ikke kun ser de hinanden hvert par uger, men manageren kan nås telefonisk til hendes mentee, når der er noget vigtigt. En rollemodel, så at sige.

Den vigtigste kursusindstilling for Bettinas stigning hidtil var valget af et emne til hendes eksamensbevis. Det var enighed om mentorprogrammet: Nærheden er god for eksamensbeviset. Derfor ønskede Bettina et længere praktikophold i en mellemstor virksomhed og skrive sin afhandling der. Så hun kunne skinne ikke kun på universitetet, men også til at bruge virksomheden ganske konkret. Det er klart, at gode jobmuligheder åbnes, når de havde bevist deres kompetence. Men intet kom af denne plan. I praktikophold blev der ikke engang formuleret et emne. Bettina oplevede der kun mild uinteresse hos de ansvarlige herrer.

Tilfældighed eller ej - hendes mentor havde engang den samme uflaks. Sabine Habisreuther ønskede også at skrive sit eksamensbevis i en virksomhed, praktisk og nyttig. Men det emne, der blev foreslået for hende, forblev vagt, kunne næppe formulere konkret. Nu oplever hun en déja vu med Bettina, og hendes oplevelse er nyttig for den yngre: ”Bare det at gøre noget er forkert. Så du planlægger ikke en karriere.”Seniorlederen ved selvfølgelig om den professionelle sparsomhed hos mange kvinder, der ikke selv har taget” begær til fremme ”som en selvfølge, så det er ikke underligt, at antallet af kvinder i de øverste job har været alt for lavt i fortiden, i deres mentee For eksempel viser den prestigefyldte ChroniquesDuVasteMonde-undersøgelse "Kvinder på farten", at Sabine nu ser den næste generation i starten, hvor mindst en ud af tre kvinder i alderen 27 til 29 år ser sig på udøvende formand om ti år ,

Den karrierefarende kunne redde begynderen fra at spilde tid og energi. Hun fortalte, hvordan hun "havde sluppet med et tungt hjerte, og hvordan det derefter gik hurtigt frem". Hun skrev ikke det uinteressante emne, og hun fandt straks et nyt - i et andet firma. Denne eksamensafhandling førte direkte ind i hendes første job. Siden da ved Sabine: "Stædigt løb mod væggen hjælper ikke, nogle gange er du bare nødt til at tage et skridt til siden, og der er pludselig døren, der åbner meget let." Bettina glæder sig over denne opmuntring: "At have en mentor med erfaring og velvilje ved siden af ​​at tage vanskelige beslutninger som at annullere en afhandling er utroligt godt," siger hun.

Mentor og mentee har længe været på udkig efter en ny praktikplads, hvor Bettina som kandidat i forretningsadministration kunne skrive en lovende speciale i spe. Dermed har de gentagne gange gennemgået tilbud på praktikpladser, talt om, hvad der er skjult bag jobannoncerne: Hvad betyder for eksempel styring og rapportering, eller forberedelse af det årlige gebyr og styring af driftsplanlægning eller procesudgift? Og det vigtigste spørgsmål igen og igen: Vil du have det? Er det din ting? De fandt, hvad de ledte efter i et schweizisk teknologifirma. Det er her Bettina's eksamensbevis er påkrævet, som handler om kundeorienteret ledelse - et strategisk emne, som de to karrierestrateger kan lide. Universitetets organiserede mentorordning er officielt overstået efter ni måneder. Sabine Habisreuther vil fortsætte med at mødes med Bettina Steidle: "Når alt kommer til alt vil jeg se, hvad der bliver af hende."

Tips om mentorordning

Ved du allerede, hvad du vil? Start derefter din søgning efter det rigtige mentorprogram. Her er vores tip til begyndere og avancerede.

Mentoring er den enkleste og ældste måde at promovere talent på: Mennesker, der allerede har lavet en karriere og fået livserfaring, er kontakter og vejledninger for yngre mennesker. I en forudbestemt periode diskuterer de problemer og strategier i jobbet sammen. Er jeg klar til en lederposition? Ville det være muligt i dette selskab? Og hvordan passer det med mine planer om privatlivets fred? "En mentor er der for at holde spejlet op til dig og om nødvendigt for at sparke din røv," siger Gabriele Hoffmeister-Schönfelder, der har arrangeret mentorprogrammer med sit firma "Kontor 5" i Hamborg i ni år , Mentees skal vise, at de kan tage ansvar og sætte emner - fordi det er deres job, ikke mentorens. "Hvis mentees ikke ved, hvad de vil, falder samtalerne," siger Nele Haasen, der selv driver et mentorbureau og har skrevet bøger om det.

Mentoring findes for alle målgrupper: F.eks. For kvindelige studerende, der leder efter et perspektiv, for kvindelige studerende, der har brug for vejledning, for kvindelige forskere, firmastiftere og spirende politikere, men også for kvinder uden uddannelse, der leder efter en adgang til jobmarkedet.

Programmer, hvor mentee og mentor hører til forskellige virksomheder, kører normalt under mærket "Cross-Mentoring". Fordelen: "Udsigten udefra hjælper med at se dine egne chancer i et andet lys," siger Dr. Nadja Tschirner fra Cross Consult München. På den anden side kan mentorer gøre meget bedre for deres protégés og fremme deres karriere.

Hvordan genkender du en god mentor?

Mentorer bør acceptere fra starten, at menteerne altid er i fokus. At de bestemmer i hvilken retning mentoringen skal føre. Mentorer drager også fordel af dette samarbejde: Bortset fra den gode følelse af at dele viden og erfaring, får de også ærlige feedback fra menteerne. For ledere, der sjældent kritiseres på anden måde, er dette meget værdifuldt. Mentorprogrammer specifikt til kvinder involverer også mange mænd som mentorer. Fra dem får en mentee et indblik i en verden, der ellers ville forblive lukket for hende. "Og for mandlige mentorer er dette en stor udvidelse af perspektivet, som ikke kun mentee, men også andre kvinder i hans miljø drager fordel af," siger Christine Kurmeyer, ligestillingschef i Berlin University Hospital Charité og talskvinde for "Forum Mentoring" -foreningen.

Sådan genkendes et godt mentorprogram

Et godt mentorprogram er bedst organiseret professionelt. Mange klubber, professionelle foreninger og virksomheder har deres egne programmer, men de kan være af meget forskellig kvalitet. Generelt hjælper et mentorprogram, der ønskes og fremmes af virksomheds-, universitets- eller personaleledelse, karrieren til at få en bedre start end et, som næppe nogen kender internt. Andre plusser bringer programmer, der har eksisteret i adskillige år, og som genudgives konstant for deres store succes og høje efterspørgsel og tilbyder et rammeprogram med kick-off og lukning af arrangementer, netværksmøder og måske særlige seminarer. Godt også, hvis arrangørerne lærer alle deltagerne at kende personligt og senere spørger dem regelmæssigt, om alt går som ønsket. Og sidst, men ikke mindst: "Mentoring trives med personlige møder, så det er vigtigt at sørge for, at mentorer og mentees mødes personligt og ikke blot udveksler information via e-mail eller telefon," siger Christine Kurmeyer fra Mentoring Forum.

Hvor meget koster vejledning?

Hvad mentees betaler afhænger af programmet: Hvis mentoruddannelsen sker på initiativ af arbejdsgiveren, betaler dette normalt deltagelsesgebyret, der kan være op til 3500 euro.Dette inkluderer udgifter til placering, pleje, møder og seminarer. Virksomhedsuafhængige mentorprogrammer subsidieres ofte af økonomiske myndigheder eller af EU-midler, således at mentee ikke altid skal betale det fulde beløb. Og mentorerne arbejder i de fleste tilfælde alligevel æresbevidst.

Hvor lang tid har en mentee til at investere?

Et år skal være, fordi de fleste programmer kører så længe. Tommelfingerregel for møder i et mentor-mentee-team: ca. hver fjerde til seks uge, cirka to til tre timer. Men andre modeller er mulige. "De, der kommer til punktet, skal mødes oftere, men kortere, og folk, der har brug for at tale varmt, har mere, hvis de ser deres mentor i flere timer på en strækning," siger Gabriele Hoffmeister-Schönfelder. Naturligvis spiller den rumlige afstand også en rolle. De fleste mentorprogrammer forventer, at mentees vil søge mentorer, ikke omvendt. Arrangørerne sørger dog for, at adgangsruterne ikke er for lange. Enhver, der deltager i et mentorprogram, der er indledt af arbejdsgiveren, kan mødes med en mentor eller mentor - i samråd med vejlederen - i løbet af ordinær arbejdstid.

Og hvis virksomheden ikke tilbyder mentoring?

Rapporterer du til Human Resources, at du (og andre kolleger) er interesseret i mentoring? Mange regioner har allerede tværselskabsprogrammer, som andre virksomheder nemt kan deltage i (adresser nedenfor). For store virksomheder er intern mentorering også en mulighed. Alternativt kan potentielle mentees også henvende sig direkte til et mentorbureau, der individuelt mentorer mentorer. Men hvis der ikke er nogen offentlige tilskud eller virksomhedsstipendier, skal menteerne selv bære de fulde omkostninger.

Undertiden forekommer mentorordninger imidlertid også helt uden et program: online netværk (for eksempel www.xing.de), professionelle foreninger eller foreninger kan bruges til at kontakte mennesker, der er mentorer. "De fleste mennesker føler sig beæret, når de bliver bedt om at blive mentor," siger Nele Haasen. Tip: Præciser, hvad begge sider forventer af vejledning, og sæt en tidsramme. "Ellers vil der være misforståelser og skuffelser senere," siger Dr. Nadja Tschirner fra CrossConsult.

Her finder du mentorprogrammer

Til arbejdende mennesker

KimFor unge kvinder: Det mentale program for virksomheder i Center for Kvinder i Arbejde og Teknologi er finansieret af Ministeriet for Kvinders anliggender NRW.

Kontor 5: Hamborg, tlf. 040/41 09 55 50, www.kontor5.de Kryds-mentorprogrammer i Hamborg og de nordlige føderale stater i Düsseldorf, Berlin, Leipzig. Internt og individuelt mentorarbejde, også for kvindelige studerende på jagt efter et træningssted.

Cross Consult: München, tlf. 089/53 07 24 21, www.crossconsult.biz Cross-Mentoring-programmer i München, Frankfurt, Rhein-Neckar-Raum, Stuttgart. Virksomhedens interne mentorordninger.

Nele Haasen: i nærheden af ​​München, tlf. 081 04/64 70 70, www.nelehaasen.de Coaching, intern vejledning, regional kryds-mentoring (Allgäu).

Kvindes organisationer som EWMD (European Women's Management Development www.ewmd.org) eller BPW Germany (Business and Professional Women, www.bpw-germany.de) tilbyder også mentorprogrammer.

Til spontan: Senest den 18. juni kan kvindelige akademikere med tre til fem års erhvervserfaring og ledelsesambitioner ansøge om landsdækkende mentorordninger. Det er arrangeret af den tyske union af Soroptimist International (www.soroptimist.de) i samarbejde med EAF - European Academy for Women in Politics and Business e.V. (www.eaf-berlin.de).

Ekspert rådgivende netværk: Sammenslutning af erfarne kvindelige fagfolk fra meget forskellige områder, der rådgiver kvinder om karriereorientering og karriereplanlægning - for eksempel ved hjælp af mentorprogrammer. Er der u. a. i Berlin, Bremen, Dresden, Hamborg, Köln og München.

Mentorering for kvinder i kirken er navnet på et program fra Den Evangeliske Kirke i Westfalen, som vil blive videreført næste år. Information og kontakt via www.frauenreferatekvw.de

Endnu flere adresser Det føderale ministerium for familieanliggender, ældre borgere, kvinder og unge opfordrer til: www.frauenmachenkarriere.de.

For stiftere og selvstændige

TWIN - To kvinder vinder (Käte Ahlmann-fonden i samarbejde med Association of German Businesswomen): Bochum, tlf. 02 34/239 57 57, www.kaete-ahlmann-stiftung.de.

Virksomhedsfamilie (Hamborgs myndighed for økonomi og arbejde): Hamborg, tlf. 040/41 09 55 50, www.kontor5.de. til selskabsstiftere med familie

For kvinder på universiteter

Kvinder i tandem til succes: University of Konstanz og University of Applied Sciences (HTWG); Koordinationskontorets mentorprogram, tlf. 075 31 / 88-4780, www.mentoringprogramm-konstanz.de

MuT - Mentoring og træning: et program fra Landeskonferenz der Gleichstellungsbeauftragten (regional ligestillingsrepræsentant) ved Baden-Württemberg's universiteter for anvendt videnskab for unge kvindelige forskere, der muligvis ønsker at ansøge om et professorat. Programmet for 2008 kører; der gerne vil have information til det næste år (eller om individuelle begivenheder): www.lakog.uni-stuttgart.de

Forum Mentoring e.V.: Sammenslutning af arrangører af mentorordninger på tyske universiteter. Programmer på universiteter og colleges, til kvindelige studerende, kvindelige studerende og kvindelige doktorgradskandidater. Tlf. 030/450 57 72 51, www.forum-mentoring.de Hildegardis Association e.V.: første landsdækkende mentorprojekt for kvindelige studerende (mentees) og mentorer med og uden handicap, finansieret af Contergan Foundation, information om ansøgning og projekt: Tlf. 02 28/969 51 41, www.mentoring-projekt.de

Adresser til piger interesseret i videnskab

CyberMentor (www.cybermentor.de): Online vejledning til elever fra 11 år.

For kvinder uden erhvervsmæssig kvalifikation Mentoring og kvalifikation hjælper kvinder i Stuttgart-området med at fortsætte deres uddannelse og finde job (mentoring.region-stuttgart.de).

For kvinder uden akademisk uddannelse Goldnetz gGmbH tilbyder i Berlin et mentorprogram for kvinder i servicesektoren (f.eks. Geriatrisk sygeplejerske, medicinsk assistent, kontorist, socialarbejder), der vender tilbage til arbejde efter en (Aus-) tid (www.goldnetz-berlin.de).

The power of vulnerability | Brené Brown (April 2024).