Fränzi Kühne: Det eneste medlem af bestyrelsen, der modtager fan-mail
ChroniquesDuVasteMonde Academy: Siden 2017 er du det yngste bestyrelsesmedlem i Tyskland. Der er en yngre kollega, men i et ikke-børsnoteret selskab. Kender du hinanden?
FRÄNZI KÜHNE: Nej, det havde jeg ikke engang på skærmen. Jeg er meget glad for, at andre unge kvinder nu kommer med, og at status quo ændrer sig. Mit mål er fortsat at fungere som en rollemodel for en vending i bestyrelserne.
Hvad skal ændres?
Udvælgelsesprocessen, hvordan bestyrelser udnævnes og frem for alt efter hvilke kriterier og kompetencer. Der er undersøgelser, hvor hvidhårede mænd søges omkring 45 med forretningsadministrationsbaggrund for disse positioner igen og igen. I Tyskland er der faktisk flere mænd på bestyrelsesniveau, der kaldes Thomas eller Michael end kvinder i alt. Dette er ikke opdateret, fordi vi ved, at undersøgelsesresultaterne er, at diversificerede hold er mere succesrige. Det er vigtigere end nogensinde at bryde denne cyklus, og det skal ske hurtigere.
Du har brudt denne cyklus: ung, kvinde, ingen forretningskarriere.? Du studerede jura, stoppede derefter og blev opmærksom på din opstart. Hvordan reagerede Freenets bestyrelse på dig?
Freenet AG har bragt mig på grund af min digitale færdighed. Med hensyn til indhold kunne vi komme ind på emnerne med det samme. Jeg synes, det er bare lidt underligt, at jeg blev brugt fra starten, i modsætning til de andre bestyrelsesmedlemmer. Da jeg præsenterede mig for aktionærerne sidste år, kom nogen på scenen og sagde: "Åh, Franz, du er allerede klar til os." Og jeg tænkte bare, "Krass, han er over 60 år, hvorfor gør han mig bare fyr, selvom vi aldrig har talt før?" Men det ser jeg ikke som et angreb. Jeg må indrømme: min stiftende partner Christoph er også ofte vejledt. Han bærer altid flip-flops og ejendommelige t-shirts, og så står det: "Ser du ud for Lufthansa-bestyrelsen?" Han er simpelthen "Christoph".
Og du bærer sidecut, piercinger og "chucks". Det er sjældent ved sådanne sammenkomster.
Jeg forstår ikke, hvorfor det stadig er et spørgsmål. Selv efter et år kommer spørgsmålet regelmæssigt op: "Hvad tiltrækker dig til bestyrelsesmøderne?" Og ved tre begivenheder i de seneste uger kom mænd til mig og undskyldte for at have iført en dragt. Det er den forkerte verden! Jeg ser ikke ud som en 50-årig med perleøreringe, som du måske kan forestille dig. Men jeg synes, det er synd, at det er derfor, jeg er i fokus. Det handler om indholdet!
Så sig: hvad laver du som bestyrelse ??
Jeg rådgiver bestyrelsen om alle spørgsmål omkring det digitale. For eksempel hvad der taler for eller imod fremtidige markeder som sensorteknologi eller autonom kørsel. Før det var jeg først nødt til at vænne sig til strukturen i en sådan gruppe i et stykke tid. Den klassiske variant er: Du taler med direktionen og bestyrelsen og identificerer således de emner, der hjemsøger virksomheden. Det var ikke nok for mig. Derfor kørte jeg til de forskellige firmalokaler, kiggede på logistikken der, kom sammen med personaleafdelingen og deltog i workshops med praktikanterne. Så jeg var meget tæt og kunne høre på stedet, hvad der i øjeblikket kobles. Det var meget spændende for mig at lære at køre og føre tilsyn med store virksomheder, og hvordan man vokser ind i denne position.
Hvad var den sværeste ved det?
Når opkaldet kom, hvis jeg kan forestille mig at gå til bestyrelsen, vidste jeg: Jeg er meget nødt til at forlade min komfortzone. Jeg har aldrig været den type, der følte sig godt tilpas med at tale med folk og deltage i paneldiskussioner. Men du kan ikke afvise et sådant tilbud. Og fra da af accepterede jeg alt: interviews, paneldiskussioner, foredrag. Min læringskurve steg stejlt, men det var også en stor udfordring. Jeg har aldrig arbejdet i et selskab, og jeg vidste ikke om strukturer eller hvad min rolle ville være. Efter et år med bestyrelse ankom jeg og kender min vej rundt formaliteter og love. Det er dog stadig svært for mig at kun rådgive og udøve kontrolfunktionen i stedet for at gribe ind i selve jorden.
Du har allerede sprunget ud i det kolde vand før: du droppede dine studier og grundlagde en virksomhed. Er du en modig person?
Jeg kan godt lide at blive drevet af mine lidenskaber. Jeg begyndte på mine juridiske studier, fordi jeg elsker John Grishams kriminalromaner og altid gættede på "forbrydelsesscenen" først lovovertræderen. Sådan tænker du sådan i dine tidlige 20'ere. Men det var med et så idealistisk drivkraft, at vi grundlagde vores digitale agentur TLGG i 2008. Vi var utroligt begejstrede for digitale problemer og tænkte, måske kan vi tjene penge, hvis vi mærker den meningsfulde brug af sociale medier og Co.forklare. Lad os spille lidt agentur, tænkte jeg. Hvis det ikke fungerer, fortsætter jeg med at studere jura. Alt dette ville ikke have sket uden en vis grundlæggende optimisme. Det fik jeg fra mine forældre: De lod mig altid gøre det og troede på mig. Kun Abi var påkrævet.
Du er ikke kun bestyrelsesmedlem og stifter, men også mor til en to-årig.
Inden jeg blev gravid diskuterede min ven og jeg, hvordan vi skulle opdele ansvar og hvad vores prioriteter er. Min anden baby er mit agentur, og da han arbejder uafhængigt, var der et stort ansvar for ham det første halvandet år. To uger efter fødslen var jeg tilbage på kontoret, efter tre måneder og derefter på fuld tid. Nogle gange tog jeg babyen med mig, men mest af tiden var min ven med hende. Da jeg kom tilbage om aftenen, var hans projekter afstemt. Det var som skiftarbejde. Efter et stykke tid var det ikke nok for ham, og vi er nu i den heldige position at have råd til en barnepige. Et privilegium, det ved vi, og jeg har en enorm respekt for enlige forældre. Når jeg arbejder i bestyrelsen, tænker jeg ofte på min datter: Jeg vil ikke have, at hun senere skal have de samme problemer i virksomheder, som unge kvinder kæmper med i dag. Hvornår holder folk op med at diskriminere og ikke respektere deres ansatte? Jeg vil ryste hende vågen.?
De kommenterer deres arbejde på sociale netværk som Instagram og lader nogle gange dampe af. Hvad er din besked?
Nogle gange vil jeg bare have sympati, hvis mit fly er sent. Fordi at rejse alene på arbejde, synes jeg er forfærdeligt. Jeg ville dog aldrig have forventet at modtage fan-mail fra unge kvinder, hvis jeg viser noget om mit arbejde. Dette er meget rart, fordi jeg vil vise, at du kan ændre ting, når du er ung. Og du behøver ikke at blive 50 for en lederposition.
