Forekomst på arbejdspladsen: Bliv farlig
Næsten alt, hvad krisen har at sige til mig, kan jeg ikke lide i det mindste. Hun siger: "Gør noget." Hun kalder: "Kvalificer dig!" Hun hvisker: "Vær opmærksom på dine muligheder." Højt dumme ting. Jeg tror ikke på blind aktivisme, og jeg vil heller ikke tage et Excel-kursus, og mine muligheder er generelt ret klare. Jeg er interesseret i andre ting. For eksempel mænd. Heldigvis er de to hovedemner krise, og mennesket er ikke gensidigt eksklusivt, fordi de, der ønsker at hævde sig i vanskelige tider i jobbet, skal vide, hvordan de kan overbevise mænd i form af chefer, kolleger og ansatte og holde dem i kontrol. Og der er et seminar, hvor du kan lære netop det. Det er hvad jeg kalder en ordentlig yderligere kvalifikation. Jeg bliver aktiv og registrerer mig hos Marion Knaths. Marion Knaths er ekspert i mandlig kommunikation. Hendes firma "Sheboss" er specialiseret i uddannelse af kvindelige ledere. Knaths, en tidligere snøremaker i et tekstilfirma, ønsker at lære kvinder, hvordan de kan hævde sig i mandlige strukturer, og hvordan de kan være involveret i spillet om magt.
Syv kvinder sidder i seminarrummet på et hotel i Hamborg denne mandag formiddag og ønsker at lære at arbejde i klasseværelset. Succesrige kvinder. Ledere og teamledere. Problemer med mænd? Gør de alle? Af en god grund. "Kvinder kommunikerer for at holde kontakten," forklarer Marion Knaths lige fra starten, "de kommunikerer på en løsningsorienteret og netværksmæssig måde." Det kan føre til i individuelle tilfælde eller i rene kvindelige hold til smukke resultater, karriere gør dig desværre ikke. Reglerne for en organisation ville blive fastlagt af den øverste ledelse, sagde Knaths. Og fordi de fleste af virksomhederne stadig for det meste er mænd, gælder de grundlæggende regler for mandlig kommunikation.
Nå da: Velkommen til sandkassen. Eller i stenalderen. Under alle omstændigheder gælder de stærkeste love i vores seminarrum i de næste få timer. "Regel nummer én: Rangering før indhold," annoncerer Marion Knaths.
Rent praktisk betyder dette for eksempel, at det på en konference med mænd inden for de første ti minutter ville være helt meningsløst at give et eneste bidrag til emnet. "Ingen er interesseret i," sagde Knaths, "fordi nu forhandles rangordren." Ny bil, fabelagtig handel, høj støj og trommer - al sladderen i opkørslen, som kvinder ofte opfatter som tidsspildere, tjener faktisk til at oprette et vejrbestandigt hierarki.
"Du har problemer med en mand i dit hold? Rør ved ham!"
Som kvinde kan du vælge at blande eller skrive indkøbslisten til weekenden. Det eneste vigtige er at vide, hvem der er landet i første omgang, og at den kan starte. Hvilket heldigvis ikke er et problem, "for fra nu af," siger Knaths, "er alle mænd i rummet på vej mod nord som kompasnåle."
Selv hvis de er tilbageholdende - bør kvinderne i rummet gøre det samme. For når nummer én lytter til et verbalt bidrag, præsenterer alle andre det. Og hvis den nikker, nikker resten af sandkassekammeraterne. Imellem vil konkurrencen ikke være praktisk. For hvis du binder den højeste placering med dit foredrag, er der ingen, der har tarmen til at tale. Hvis du også sidder pænt bredbenet og placerer dine arme på bagsiden af din stol, er du næsten usårbar. ”Vil du venligst skrive pladen inden onsdag?” Spørger Marion Knaths, og hver af de syv kvinder i vores seminarrum ville være klar til at påtage sig denne utakknemlige opgave. Når Knaths udtaler denne sætning, er det tydeligt, at det ikke er et spørgsmål. Når jeg siger det, og hun lige har bedt mig om det, forbliver den ønskede effekt. Jeg siger: "Vil du venligst skrive pladen inden onsdag?", Min stemme går op, og jeg kompenserer for min dårlige stemme ved et skure. Latent vold fortsætter ikke i jobbet, jeg må gentage dommen tre gange, indtil det lyder som den venlige håndtering af en suveræn leder.
Mandlige kommunikationsstrategier hjælper også med at håndtere medarbejdere, og mange af dem er ikke verbale. "Du vil stille en mand, holde op med at nikke, du vil gøre din placering klar på en vigtig konference, holde op med at smile, og hvis du har problemer med at komme forbi en ung forsker i dit team, tag det Se på ham! " Jeg flinch, ligesom mine naboer, vi begynder at grine med latter, men Marion Knaths er seriøs: ”Den unge mand får dokumenterne overdraget, så tager du ham på skulderen og siger igen, at ændringerne er klar i morgen har brug for.Han vil levere til tiden. "
"Vil du stille ham i stå? Stop med at nikke"
"Enhver, der berører en anden, invaderer hans personlige rum og dermed sin indflydelsesfære", forklarer vores seminarleder. Det er også en populær teknik til forhandling af status blandt kammerater, og det praktiserer vi nu. Jeg skulle hilse hende med et håndtryk, siger Marion Knaths. Jeg rejser mig og ryster hænderne med et venligt "Dejligt at se dig". Hun nikker venligt og lægger sin anden hånd på underarmen. Straks føler jeg mig utilpas og ja: underordnet. Nu er det tid til at imødegå, siger Knaths og banker på min skulder med min frie hånd, senest ved afrejsen. Jeg gør det og føler mig bedre med det samme, ubalancen løftes.
Når jeg kommer tilbage til redaktionskontoret tirsdag formiddag, er jeg fuld af energi. Jeg går ind i min kollega Julias værelse, klapper hende på skulderen i hilsen, falder derefter ned i en stol og siger: "Du er nødt til at afslutte konceptet i slutningen af ugen." Hun kigger et øjeblik op fra skærmen og siger: "Har du chokolade, jeg er ved at dø af sult, jeg oversvømte og spiste ikke morgenmad." Jeg rejser mig, går til mit kontor, får chokolade og siger "Tag masser." Jeg er meget lettet. Løsningsorienteret kvindelig kommunikation. En god ting.
