karriere
Kan 21, 2024

Deltidsarbejde: Hvorfor god planlægning er vigtig

Der var tidspunkter, hvor Julia Seefeld drømte om en international karriere. Efter at have afsluttet sine studier begyndte hun at arbejde på et kendt arkitektfirma i hendes hjemby, arbejdede nætter igennem og planlagte konkurrencedesigner. Hun ønskede at hjælpe med at forme byernes fremtid. I dag beskæftiger hun sig med byggeprogrammer til underjordiske garager. På karrierestigen gik hun bogstaveligt talt ind i kælderen.

Deltidsansatte er ofte undervurderet og underudfordret

Der er otte år mellem drøm og virkelighed, to babybryder - og beslutningen om at bruge kun 20 timer i børnene? at arbejde i ugen. "De meget spændende opgaver slutter med de unge kolleger, der arbejder på fuld tid, og for hvem også overarbejde er ikke et problem. Jeg får kun de rutinemæssige projekter," siger Seefeld, som faktisk betyder anderledes, men ikke offentligt om deres chef Det er ikke engang fordi han ikke stoler mere på hende. "Men han mener, at sofistikerede job kan kun gøre, den der er til stede." Da hun ikke længere arbejder heltid, antages hun at hun ikke længere er helt i sagen.
Monika Huesmann, professor i Personaleforvaltning ved universitetet for økonomi og lov Berlin, kender sådanne historier i overflod.

Flere undersøgelser viser, at arbejdstiden for deltidsansatte er mindre interessant.

"De får de kedelige emner, fordi det antages, at de ikke har tid til at kaste sig ind med lidenskab," siger professoren. I en undersøgelse om formidling af fleksible arbejdsmodeller blandt ledere, som Huesmann gennemførte med forsknings- og konsulentinstitutet EAF fra 2015 til 2016, viste det sig også, at næsten hver tredje undersøgt eksekutiv i Tyskland oplever eller forventer en forringelse af deres karrieremuligheder, hvis de er beslutter sig for fleksibel arbejde. Og deltidsmodellen har et særligt dårligt ry: kun 15 procent vælger det - selvom det tilbydes i 82 procent af virksomhederne. Til sammenligning er andre fleksible modeller som tillidsarbejde eller hjemmekontor meget mere populære hos ledere, med henholdsvis 66 procent og 38 procent.

Tyskland er langt bagud i den globale ranking - hvordan kommer det til?

Ikke underligt at Tyskland? over hele Europa midtbanen lulls,? når det kommer til andelen af dem, der laver en karriere med et deltidsjob. I Island arbejdede for eksempel mere end hver femte leder (mænd og kvinder) mindre end 30 timer om ugen i 2014, ifølge Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) -beregninger - ni procent i Tyskland. Eller Holland: Her havde 36 procent af de kvindelige chefer en deltidsstilling - i Tyskland var satsen kun 26 procent. Hvorfor er det For eksempel øger disse faktorer ifølge WZB-forskere antallet af deltidsansatte: en relativt velhavende befolkning, en generelt høj deltidsfrekvens og en stærk ret til nedsat arbejdstid. Den nysgerrige ting om det: Tyskland har det hele. Ikke desto mindre beundrer chefer med 80 procent-stillinger sig her som udlændinge.

Forældede rollemodeller fra den ideelle boss hæmmer den moderne tænkning

Personaleforvaltningsprofessor Huesmann mener derfor, at en anden faktor er mindst lige så vigtig: rollemodeller i virksomheder. Især på ledelsesniveau er ideen om konstant tilstedeværelse stadig opretholdt i Tyskland. Model er den altid klar, for det meste endda mandlige chef. "Det er en idé, der er dybt begravet, men ikke desto mindre forkert," siger eksperten. "Men langsomt synes noget at flytte.
Arbejdsverdenen ændrer sig - på grund af digitalisering og globalisering, men også fordi forening af arbejde og familieliv bliver stadig vigtigere for mange. Generationen Y ønsker ikke at gnide sig helt i jobbet, hun vil også have tid til privatlivet. Og en deltidskarriere synes at være mere og mere et godt kompromis. I Tyskland er andelen af deltidsansatte i det mindste blevet fordoblet de seneste år.

Prognosen giver håb om positive ændringer

Og nogle virksomheder har gjort rigtig godt i årevis med fleksible modeller. Ingeniørgruppen Bosch anses for eksempel som en pioner inden for familievenlighed. I 2012 kaldte Forbundsministeriet for familieanliggender den mest familievenlige storskala virksomhed på grund af sine ambitiøse deltids-, hjemmekontor og jobdelingsmodeller. For at modvirke for stive rollemodeller og forbehold om fleksible arbejdstidsmodeller, for syv år siden, blev 150 ledere sendt her i tre måneder på deltid eller til hjemmekontoret. Ca. 80 procent af deltagerne forblev derefter med den valgte model. I dag arbejder næsten en tredjedel af Boschs kvindelige ledere deltid i Tyskland - og to procent af mændene.Det er ikke meget, men tendensen blandt mænd er i hvert fald stigende lidt de seneste år.

Begge partnere arbejder deltid - er det godt?

En af disse pionerer er projektleder Thomas Nagel. Efter fødslen af den anden søn, hans kone, en advokat, og han besluttede at reducere hver til 80 procent, fortæller han på telefonen med sydtysklandske tunger. Nagel kommer på tværs af meget struktureret, ligesom nogen der har meget klare mål i tankerne. Før samtalen med sin chef havde han været spændt på det tidspunkt, rapporterede den 40-årige. Han kendte nogle kvinder på deltid, men han var den eneste af mændene på et lignende arbejde. Selv med vennekredsen ville nogle have reageret overrasket - især mændene. Men hans vejledende tog anmodningen. I to og et halvt år bruger Thomas Nagel to eftermiddage om ugen med sine børn i stedet for kontoret, mens de andre tre eftermiddage er overtaget af hans kone og bedsteforældre.

Det styrker virkelig vores partnerskab, som vi kan udvikle parallelt

Og karrieren gjorde det ikke ondt. Tværtimod blev han endog fremmet. Mobilarbejdernes muligheder har ændret sig meget de seneste år, siger Heidi Stock, som er ansvarlig for udviklingen af medarbejdere og ledere i Bosch. Medarbejdere, der plejede at deltage i deltidsarbejde på grund af børn eller slægtninge, der havde brug for pleje, valgte nogle gange undertiden hjemmekontoret - en kompatibilitetsmodel med stort set intet tab af løn. Samtidig har der været en kulturel forandring: "I de senere år er der sket en enorm udvikling, fra tilstedeværelsen af tillidskulturen."

Hjemmekontor - udvikling fra tilstedeværelsen til tillidskulturen

Men man føler ikke kun denne optimistiske ånd i store virksomheder. I mange familievirksomheder er der sket en generationsændring de seneste år, siger studieleder Huesmann. I spidsen for middelklasseselskaber, som en gang ledes af patriarker, er de ofte ofte deres døtre, der ofte har børn selv og er mere åbne for fleksible modeller. Dette kan tydeligt ses i tilbudene til medarbejderne. "De mindre virksomheder, vi interviewede til undersøgelsen, blev tilbudt samme beløb som de store," siger Huesmann.
Et godt eksempel på, hvad en arbejdende mor kan gøre med hensyn til virksomhedskultur er den sveabiske kabelproducent U. I. Lapp. Ursula Ida Lapp, nu 87, bygget virksomheden i 1959 sammen med sin mand; Selv i tider, hvor lønnet arbejde var andet end normalt for kvinder i Vesttyskland, oplevede hun hvad det betød at forene arbejdsliv og familieliv - og lade hendes medarbejdere drage fordel af det. I dag leder barnebarnet selskabet.

Vores tid kræver alternative arbejdsmodeller

På kabelproducenten Lapp er der mange forskellige arbejdsmodeller for de over 700 medarbejdere, som i øjeblikket anvendes af 30 ledere. En udveksling af medarbejdere inden for logistik er også en del af dette; Ved stiv forskydning giver den betydeligt mere fleksibilitet. "Vi har nogle konkurrenter i området som en attraktiv arbejdsgiver," siger Human Resources Officer Iris Heydemann, fordi du skal tilbyde de eftertragtede fagfolk noget.
Selv i opstartsverdenen sker der noget. Mens det plejede at være en selvfølge at arbejde sent om natten, har mange iværksættere i dag brug for arbejdstid, der giver plads til fritiden. Og mere og mere - ofte ledet af mødre? Virksomheder viser, at dette ikke behøver at stå i vejen for succes.

Udviklingen siger meget om det tyske samfund

München-baserede grundlægger Michaela Hagemann, administrerende direktør for naturkosmetikproducentens boep, bruger ofte sine eftermiddage med sine to børn i stedet for på kontoret, den ene er fire år og den anden kun et år gammel. Så snart de er faldet i søvn om aftenen, sætter hun sig på sin computer igen. Der er tre mødre, der arbejder på deltid bortset fra hende i sit unge, syv personerhold, siger hun. "Derfor er vi svært tilgængelige fra kl. 16, men jeg er meget selvsikker med kunder og forretningspartnere."

For mig er dette også et socialt problem: det kan simpelthen ikke blive påvirket negativt, hvis nogen arbejder fleksibelt.

Bosses som Michaela Hagemann eller Thomas Nagel giver mod. Fordi de, der ønsker at gå på deltid og ikke ønsker at sige farvel til deres karriereplaner, stadig ikke har nogen tur foran dem. Personeledelseseksperten Monika Huesmann er dog overbevist om: "I dag er det mere end nogensinde muligt at gennemføre fleksible arbejdstidsmodeller i virksomheder." Kampen kunne være umagen værd.

To kvinder, der har succes i deltidsarbejde:

1. Claudia Striffler, 45, marketingchef for kabelproducenten U. I. Lapp,32-timers uge ? 1 barn

Spikere fra klokken 8 til 5 skal arbejde simpelthen forældet.

"Jeg var allerede i min nuværende rolle og ledede et team på elleve medarbejdere, da min søn blev født i 2010.Syv måneder efter fødslen vendte jeg tilbage til samme stilling, først 60 procent. Når og hvor meget jeg arbejdede, forlod firmaet mig en frihånd. Jeg startede med tre faste dage. Personalet vidste altid, da jeg var der og hvornår ikke.
Fleksibilitet er med en sådan model? især som leder - vigtigst er det også forventet fra arbejdsgiveren.
Hvis noget vigtigt er på en fri dag, så gør jeg det for eksempel naturligvis et møde. Jeg er altid tilgængelig, selv om aftenen og i weekenderne. Også det er særlig vigtigt på deltid. Jeg snakker med partnere i udlandet om natten, så jeg tager friheden til at besøge en læge om morgenen med mit barn. At arbejde på denne måde kræver enorm tillid fra begge sider. I dag er min søn i skole, og jeg arbejder? 80 procent, en dag om ugen, jeg er hjemme. Jeg forsøgte også at komme til kontoret hver dag for at gå på det tidligere.
Det fungerede ikke for mig. Jeg følte at jeg ikke kunne gøre et job eller et barn. Den frihed, jeg tager for mig selv, giver jeg mine medarbejdere. Du kan altid arbejde på hjemmekontoret, nogle er endog deltid. Spikere fra klokken 8 til 5 skal arbejde simpelthen forældet.

Det fungerer godt:
? Deltidsarbejde er meget struktureret, fordi ugen er klokket lige fra starten.

Det bliver svært:
? missioner

Tip:
? Dage skal altid være det samme. Sådan kan medarbejderne orientere sig. "

2. Michaela Hagemann, 28, grundlægger og administrerende direktør for den naturlige kosmetik virksomhed boep

32-timers uge + yderligere lektioner ? 2 børn

Jeg kan ikke lide ordet deltid, fordi det er så negativt forbundet.

"I min efterkrænkelighedsløshed troede jeg, jeg kunne gøre alt. Efter fødslen af min første datter startede jeg babyoljeprojektet i 2015, parring ud af babyolieprojektet, bip for kort, så jeg fandt ikke nogen plejeprodukter til min datter, som jeg kunne lide Hvorfor har jeg ikke engang fået en naturlig kosmetik linje på markedet? Det spillede også en rolle, at jeg vidste, hvor svært jeg ville have i mit eget erhverv, jeg er læge, og i medicin er der få gode, fleksible arbejdsmodeller ikke den, der altid kun bruges som et stopgap, fordi hun ikke er fuld tid.
I dag arbejder jeg selvbestemt i mit eget firma, i en fleksibel arbejdstidsmodel. Jeg kan ikke lide ordet deltid, fordi det er så negativt forbundet. Der er syv af os, fire af dem mødre, tre af dem med et reduceret antal timer. Jeg ser ingen ulemper for os som virksomhed og har konstateret, at mødre er meget effektive i deres arbejdstid, fordi de ved, at de kun har denne begrænsede periode.
Det vil være svært, når en retfærdig er i afventning. Vi skal planlægge godt. Heldigvis er min mand mere fleksibel i dag end han plejede at være og kan afhente børnene. Han er også læge og har formået at reducere til 80 procent. Så det er muligt - selv i konservative hospitaler.

Det fungerer godt:
? Hvis du går rundt kl. 3, arbejder du ofte i høj koncentration og forlader skrivebordet før eftermiddagen lavt.

Det bliver svært:
? Med mange deltidsansatte kan det være svært at bringe alle sammen sammen.
? Messer og forretningsrejser

Tip:
? Møder på samme, faste datoer. Enhver, der i øjeblikket er på hjemmekontoret, vælger derfra. "

Deltids karriere: hvad siger lovene?

Siden 2001 er der den juridisk påstand om at reducere hans arbejdstid - om du har et ledelsesjob eller ej For dette skal ansættelsesforholdet vare længere end seks måneder, og Virksomheden skal ansætte mere end 15 personer. ?Øget arbejdstid er ofte svært for øjeblikket. Det er rigtigt, at deltidsansatte skal foretrækkes i deres eget firma, hvis de ansøger om en ledig stilling med flere timer. Men du skal bevise, at et sådant job eksisterer, og du er tilstrækkeligt kvalificeret til det.

Fra januar 2019 Det bliver lettere at vende tilbage på fuld tid. I midten af juni har kabinettet passeret udkastet til SPD for den såkaldte Bro på deltid besluttede: In Virksomheder med mere end 45 ansatte påstår medarbejderne at reducere deres arbejdstid i en forudbestemt periode på et til fem år? og derefter tilbage til det oprindelige antal timer. i Virksomheder med 46 til 200 ansatte Men er dette krav begrænset? For hver 15 medarbejdere skal arbejdsgiverne kun give en del af broen til en.