Kvinder i familievirksomheder - flere og flere efterfølgere
Det var ikke så længe siden, at det kom Eva Vollmer i avisen om en rapport om Rheinhessen unge kvinder vinproducenter. Hun skete ikke. Først blev hun skræmt. Den 36-årige fra forældrenes gård har trods alt lavet en meget rosende vingård, hendes vine er kendt langt ud over grænserne i regionen. Men så siger Eva Vollmer, at hun virkelig kunne godt lide ideen om, at hun ikke længere var flagskibsvinproducenten. "Jeg er blevet reduceret til det i lang tid." Nu er hun simpelthen en kvinde, der fører en meget succesfuld familievirksomhed i anden generation.
OBS, døtrene kommer!
"Døtre i spidsen for en familievirksomhed er nu taget for givet!" Siger sociologen Daniela Jäkel-Wurzer, der specialiserer sig i rådgivning af familievirksomheder og har forsket på kvindelig arv i mange år. Da mange virksomheder allerede er i subsidiære hænder, er der ingen pålidelige tal. Værdierne varierer - afhængigt af undersøgelsen - mellem 20 og 40 procent. Men én ting er sikkert: der vil være mere.
I generationer var den førstefødte søns arv næsten en naturlig lov. Det faktum, at døtre i stigende grad kommer til toget, har flere grunde. For en ting er de simpelthen nødvendige. Tusindvis af familievirksomheder søger hurtigt efterfølgere. Ifølge Kreditanstalt für Wiederaufbau planlægger 100.000 små og mellemstore virksomheder ved udgangen af året virksomhedernes succession - men uden at have reguleret det. Hertil kommer social forandring, gamle rollemodeller løsner sig. Og mange en mandlige scion af en familie af iværksættere har deres egne planer. "Mange sønner vil hellere starte en start, end at overtage pumpeproducenten i Swabia," siger Jäkel-Wurzer. Døtrene, dog ofte udmærket uddannet, snuble stadig ofte imod glasloftet i den frie virksomhed. "Det familieejede selskab tilbyder derefter mulighed for at gøre strukturerne familievenlige efter deres egne ideer."
Det var præcis hvad det var Dagmar Fritz-Kramer, Siden 2004 har den 47-årige ledet Allgäuer Ökofertighaus-firmaet Baufritz, selvom hun som en pige faktisk drømte om at have sin egen boligbutik og derfor uddannet som dekorator. Men da hun var 17, døde sin mor. Datteren arvede deres aktier, deltog i selskabets balancediskussioner og realiserede hurtigt: Jeg vil gerne hjælpe med at forme. For ekspert Jäkel-Wurzer er dette en meget typisk döchtertiske motivation. "Mange efterfølgere føler et særligt ansvar for familiebranchen og medarbejderne," siger hun. Så Fritz-Kramer fik sit eksamensbevis, studerede indretning og industriteknik. I 1999 blev hun medlem af virksomheden, overdragelsen var gradvis indtil faderns 65 års fødselsdag. Med en stor fest sagde han farvel til denne dag - helt. De få patriarker klarer sig at gøre det; Dagmar Fritz-Kramer og hendes far havde også bittere diskussioner. Men da hun havde truet med at forlade ham under en sådan ordskrig, hvis han ikke lod hende beslutte, blev magtbalancen tippet.
På landet må vi tilbyde noget til medarbejderne
Med samme konsistens gjorde hun firmaet en pioner i kompatibilitet. Så tidligt som i 2006 var Baufritz det første bayerske selskab at have en virksomhedskarriere. Da chefen fik sit første barn i samme år flyttede hun deltid; Indtil i dag er hendes børn nu ni og tolv år gamle, hun går hjem om mandage og tirsdage ved middagstid. De andre eftermiddage er overtaget af sin mand, en sygeplejerske. Mange har fulgt deres eksempel i Baufritz. Næsten 30 procent af ledere i dag arbejder deltid. Der er 240 forskellige, skræddersyede, fleksible arbejdstidsmodeller. For ældre børn tilbydes en feriepleje. Fritz-Kramer beskæftiger sig ikke kun med personlig overbevisning, men også iværksætterpragmatisme spiller en rolle. "Vi er her på det flade land," siger hun. "For at være en attraktiv arbejdsgiver skal vi tilbyde vores medarbejdere noget." Ligesom mange efterfølgere er de ikke selvproklamerede mestere for social forandring, selskabet har altid prioritet. Det kan også være en af grundene til, at mange af disse døtre kommer godt sammen med deres nye ideer.
Dagmar KingFor eksempel har lederen af bilforhandleren König for eksempel aldrig bevidst spurgt, om hun ønsker at fremme kvinder. "Det siger sig selv for mig," siger den 46-årige. "Jeg har altid valgt den person, som jeg synes var den bedste person til jobbet." Og i deres øjne var det især ofte kvinder. Siden ansættelse hos sine forældre for 18 år siden er andelen af ansatte i de 48 filialer mere end fordoblet og står nu på 24 procent. Selv i værkstedet og på salg er det mandlige domæne smuldrende.Da Dagmar König, en stille, men meget assertiv Berlin-kvinde, overtog den første gren, var der - med en undtagelse - kun kvinder i administrationen. Kong måtte slå igennem. En af de første officielle handlinger fra de daværende 28-årige: Hun afskedigede en mekaniker, der sagde, at han ikke skulle fortælle af en kvinde. Men sagen blev kun klarlagt, da hun kørte hurtigst i en holdflyvning i go-kart-racen. "Det gav mig en masse accept og samtidig rystet min verdenssyn," siger hun. "Jeg tænkte virkelig før, det handler om præstationen på arbejdspladsen." Det ses dog fra den lille, familiebilforhandler med to grene under hende - i dag er hun en af fire medlemmer af ledelsen - et stort firma med 1100 medarbejdere. De mange kvinder har ændret virksomhedskulturen. "Dumme ord som i mine tidlige dage, jeg hører ikke længere her i dag," siger hun.
Et klassisk hierarki virker ikke for os.
Også hos udendørsfirmaet Vaude på den schwabiske Alb har en ny virksomhedskultur flyttet ind siden Antje von Dewitz, 46, er moderselskabets moderselskab. "En klassisk-hierarkisk struktur virker ikke for os," siger hun. Det er afhængig af en øjenkultur og på medarbejdernes personlige ansvar. "Døtrene etablerer ofte en anden form for lederskab, der deler magt og ansvar," siger Daniela Jäkel-Wurzer. Alligevel ændrede efterfølgerne deres virksomheder.
Desuden bygger Antje von Dewitz konsekvent på bæredygtighed - fra den organiske kantine til medarbejdere til produktion. Tøj og rygsække er nu helt fri for potentielt kræftfremkaldende PFC hos Vaude. Næsten hele tøjsamlingen opfylder de højeste miljøstandarder i tekstilsektoren. For nylig er de første fleecejakker af træfiber på markedet. Dette er beregnet til at undgå mikroplastik forårsaget af slid af syntetiske fibre. "Antje von Dewitz har opkrævet mærket med mening og bæredygtighed," siger konsulent Daniela Jäkel-Wurzer. Det er motivationen til mange efterfølgere: "De vil lede meningsfuldt og kan således blive særligt godt realiserede i familiebranchen."
Døtrene kører normalt firmaet meget anderledes
Familievirksomheden som et fremtidigt laboratorium for nye arbejdsformer og principper? Det virker som om det er en attraktiv idé for døtrenes nye boss generation. Eva Vollmer, vinfremstilleren fra Rheinhessen, der først irriterede og glædede sig over, at hun ikke blev nævnt i avisrapporten om unge kvindelige vinproducenter, tog endog laboratoriemottoet bogstaveligt: Da det blev klart, at hun ville overtage sin fars far, som også dyrkede vin ud over sukkerroer og korn , men pressede bare ikke, hun tog kun en vinavlsstudie i Geisenheim, den tyske winegrower Kaderschmiede - og vovede derefter eksperimentet. I sin forældres kartoffelkælder pressede hun sine første 4.500 flasker og vendte familiens landbrugsmetoder helt på hovedet. I stedet for at bruge kemiske midler fjerner hun mekanisk mekanisk ugress og arbejder med økologisk plantebeskyttelse som fennikel og bagepulver , Derfor stikker hun sit eget navn på etiketterne: Eva Vollmer. "Kvinder har altid rodet rundt på vingårde, men deres navn har aldrig været på flaskerne," siger hun. "I Rheinhessen var vi de første." Allerede det andet år landede som en opdagelse af året i Gault & Millau. Selv i dag roser vinkritikerne deres kreationer. Forældrene, fra begyndelsen ophidset af datterens verve, arbejder dag for dag aktivt med. Fordi selv om hun er øverst: Vingården Eva Vollmer er stadig en familievirksomhed.
