Jobdeling som leder: Angela Nelissen i et interview
Karriereveje for Angela Nelissen og Christiane Haasis krydsede hinanden i Unilever-gruppen igen og igen, indtil de sammen var ansvarlige for første gang kropsplejemærket Dove for Europe. De udviklede derefter den berømte Dove-kampagne til et nyt, modigt skønhedsideal. Og: I løbet af denne tid blev hendes idé til en deling af job født. Begge ønskede at fortsætte med at arbejde i ansvarlige positioner sammen med deres ansvar som mødre. Angela Nelissen og Christiane Haasis gik sammen med hendes koncept til deres vejleder sammen? og han aftalte modigt. I dag arbejder begge 60 procent. Hver tredje dag, på én dag, overlapper hendes arbejdstid for at diskutere, som et par og med sit team. De viser, at Jobshare-modellen fungerer i lederpositioner og bliver stadig vigtigere for moderne virksomheder.
Fru Nelissen, deling af job har eksisteret i mange år, hvorfor er modellen så opdateret igen i dag?
Da Christiane og jeg begyndte at dele job for ni år siden hos Unilever, var der en masse intern og ekstern interesse for modellen. Men så var der også meget skepsis, og mange virksomheder gik væk fra at implementere denne model. I dag ved vi, at deling af job fungerer, ikke kun med mange Jobshare-par, der har fulgt os på Unilever. Fordelene føles direkte og målelige for både virksomheden og Jobsharer. Det vekker naturligvis meget interesse. Og i forbindelse med diskussionen af nye arbejdsmetoder? Nøgleord Agiles arbejde? Jobdeling er også et godt eksempel.
Hvad synes du om jobbestyrelser til tandemjob?
Det kan være en god ting. Men du skal fra sag til sag kontrollere, om jobmarkederne virkelig fører til succes. Det skal passe meget: industri, sektor, løn, placering, og så skal arbejdsgiveren være enig. Efter min erfaring er gode ting ofte meget tæt og finder ofte egnede Jobshare-partnere i din egen virksomhed. Det er her vigtigt, at inden for virksomhederne en? Børs? skaber hvor interesserede kan informere og mødes.
Hvordan kan jeg tjekke på forhånd, om tandemet med min kollega virkelig kan fungere?
Vores erfaring viser, at du skal mødes meget tidligt for at afklare, hvad du vil opnå med tandemet. Hvad er tidshorisonten, hvad er forventningerne, hvor meget tid vil du bruge? Vil du fortsætte din karriere? Hvilke roller er egnede? Det er bedst at mødes uden for virksomheden, fordi det handler om at tale ærligt fra person til person. Dette er ikke så godt mellem to møder. Hvis du har et fælles mål og også klart er enig med arbejdsgiveren, lægges det første og vigtigste grundlag for succes med Jobshares.
Hvis jeg vil foreslå min vejleder implementering af et jobtandem, hvilke tip har du til min argumentation?
Tænk ud fra vejlederens perspektiv. Hvad er hans frygt? Hvilke fordele er der? To hoveder laver endelig mere end et? bare i jobdelingen, fordi i off-tiderne, så hvis du ikke arbejder aktivt? har ofte de bedste ideer. To ledere eller eksperter har typisk en bredere oplevelsesbaggrund og er mere robuste sammen. Højeste tider kan dæmpes meget godt? være. Jobdelingsledere har også mange fordele, da Jobdelingsledere er mere afbalancerede og mindre stressede.
Hvilke værktøjer, organisatoriske processer kan du anbefale til afstemning i tandem?
Der er ingen standardopskrift, men succes afhænger af de individuelle præferencer og særlige krav til jobbet. Vores credo var: hvordan gør vi det så enkelt som muligt for holdene og organisationen? Til dette har vi oprettet en fælles e-mail, som vi begge kan få adgang til. Så vi er altid tilgængelige. Fra vores initialer Christiane Haasis og Angela Nelissen lavede vi hurtigt CHAN@Unilever.com.
Vi laver strategi og store hedge-møder sammen, vi deler alt andet. Hver medarbejder ved også, hvem af os der er hans primære kontakt til udviklings- og coachingemner. Vi foretager den holistiske strategiudvikling med et mindre managementteam, de enkelte mærker er organiseret i mindre underhold. For at sikre en jævn overførsel mellem os foretog vi en masse opkald i begyndelsen, nu bruger vi Whatsapp, det er endnu hurtigere. Jeg tror, at den samarbejdsvillige arbejdsstil er overført mellem os to til teamet. Vi leder et meget teamorienteret og giver beslutningsrum og ansvar for teamet. Dette gør os som en organisation meget lydhør og smidig, lidt hierachisk.
Du og frk. Haasis arbejder begge 60%? sammen så på et tidspunkt til 120%. Er det ikke uretfærdigt over for andre ledere, der udfylder deres ledige stillinger alene?
Vi har gjort dette i mange år nu og har oplevet begge sider? Så medarbejdere og virksomhed? drage fordel af det.Du har brug for en vis overlapning, men du har også muligheden for at dække og promovere flere emner i duoen end en person. Vi kan gerne sige: 100% Jobshare svarende til 200% Mindshare. Alt i alt er virksomhedens 20% investering på dette ene sted værd.
Kan du tænke jobbet endnu mere? Kan et job f.eks. Udføres i en trekløver, eller kunne kun en person være en konstant del af en tandem, der fortsætter med at tilføje nye partnere?
Det er også tænkeligt og foreneligt med nye arbejdsmetoder. Jeg tænker på Scrum-hold. Her kan du indstille tydelige opgaveområder og tildele dem til de respektive personer. Det klassiske 5-dages job er faktisk kun en rest af den tidlige industrialisering. Det er på tide, at vi tænker helt nyt. De virksomheder, der tidligt tager sig ud for de nye muligheder, vil drage fordel. Det viser vores eksempel. I løbet af de sidste 10 år har mere end 30 kvinder på Unilever arbejdet i jobtandemer. Dette gjorde det muligt for os at vinde og beholde mange gode medarbejdere. Og for unge medarbejdere, der kommer ind på arbejdsmarkedet, er det endda et udvælgelseskriterium. De synes meget mere åbne og fleksible.
Kender du mandlige tandems? Og er der forskelle i, hvordan mandlige, kvindelige eller blandede tandems fungerer?
Desværre endnu ikke. Der er meget interesse, men indtil videre har det ikke fungeret. Men jeg har en fornemmelse af, at der snart sker noget der. Og en ting er sikker: den første mandlige eller blandede duo vil gøre historie.
Tak for interviewet, Angela Nelissen.
